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       伴隨著流火的四月，非洲雨季和農(nóng)藥銷售旺季撲面而來。截至4月底，新安加納全月完成銷售收入近800萬美元，凈利潤(rùn)突破110萬美元，超越了歷史最好水平，再次驗(yàn)證了新安加納在西非農(nóng)藥行業(yè)的主導(dǎo)者地位。

       面對(duì)當(dāng)前西非農(nóng)藥行業(yè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新安加納在困難面前不止步，在競(jìng)爭(zhēng)面前不退縮，積極貫徹集團(tuán) “搶抓市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化”的工作要求，各部門有勁往一處使，有力往一處發(fā)。生產(chǎn)上，不斷以新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，在保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，將精益化生產(chǎn)與質(zhì)量意識(shí)及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，讓他們?cè)诠ぷ髦信囵B(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，完善作業(yè)流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；銷售上，營銷部與市場(chǎng)部通力合作，結(jié)合西非市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定并實(shí)施各項(xiàng)營銷舉措，通過積極研究分析市場(chǎng)走勢(shì)，走訪農(nóng)民和客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)影響和渠道建設(shè)；匯率上，營銷與財(cái)務(wù)、尼日利亞、馬里等各子公司通過實(shí)踐，摸索出應(yīng)對(duì)匯率變化的定價(jià)機(jī)制與貨款賬期控制模型，通過采取各種渠道銷售結(jié)合，換匯與銷售同步的方法，為公司搶占西非市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

貨車前往加納生產(chǎn)廠區(qū)拉貨場(chǎng)景

馬里農(nóng)藥銷售旺季比加納晚一個(gè)月。面對(duì)即將到來的旺季，馬里加納公司員工全力備戰(zhàn)，積極開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)。